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內容簡介

作者簡介

許書揚

  畢業於國立台灣科技大學,擁有美國南伊利諾州立大學電腦碩士學位。曾擔任美國運通(American Express)人事經理近四年的時間,於1991年加入保聖那集團,目前為保聖那(PASONA)管理顧問公司及經緯智庫(MGR)台灣分公司總經理。

  在馳騁職場的18年中,除負責PASONA及MGR台灣分公司之營運外,亦曾擔任保聖那集團亞太地區執行長以及中國、香港、泰國等地分公司總經理。優異的成績使他獲頒保聖那集團全球海外分公司最佳經理人獎。

  目前持續在「工商時報」、「天下Cheers雜誌」、「管理雜誌」撰寫專欄,並編著有「獵人觀點」、「你可以更搶手」、「Top 100面談題目排行榜」、「e時代跳槽高手」等著作。

目錄

《獵人觀點Ⅱ》──職場成功寶典

第一篇
必備求職全攻略──成功學習求職與面試技巧

1-01 我的牛肉在哪裡?
1-02 跳槽要膽識也要創意
1-03 面談時的善意謊言
1-04 讓老闆錄取你的一句關鍵話
1-05 談新鮮人求職的迷思
1-06 前途推手-老闆的推薦函
1-07 求職面試的「唐突誠實」
1-08 從人脈存摺裡提領工作機會
1-09 當獵人來敲門
1-10 由獵人觀點看薪資談判關鍵
1-11 客製化你的履歷自傳──您掌握中心思想了嗎?

第二篇
掌握職場趨勢風向球,成功擊出關鍵安打

2-01 揭開MBA的面紗
2-02 EMBA風華不再?
2-03 EMBA 有,總比沒有好!
2-04 老驥亦有千里志
2-05 藉謀職來強化自己
2-06 挑戰業務,職涯加分
2-07 離職,也要完美的劃上句點
2-08 Proactive──老闆心目中的最愛
2-09 面臨被裁員的8個因應行動
2-10 誰是海峽對岸最搶手的人才
2-11 擇己所愛並愛己所擇
2-12 職場徵信實錄
2-13 勇敢面對裁員
2-14 R&D人才生涯規劃的迷思
2-15 專業可守,產業不妨多歷練
2-16 外派中國的變化及趨勢
2-17 彈性用用人才的時代來臨
2-18 從跨界取材談國際人才斷層

第三篇
顛覆你的傳統印象,植入你專屬的管理思維

3-01 善用校友力量
3-02 挑起CSR,何必等退休
3-03 溝通:上班族必修的一門課
3-04 有夢就要去實現
3-05 當如果不只是如果
3-06 同工一定同酬嗎?
3-07 與其揣摩上意 不如向上管理
3-08 找出適合自己的跑道
3-09 找對人才的三「要」法則
3-10 世界真的是平的嗎?
3-11 台商V.S.外商
3-12 避開職場憂鬱症
3-13 別讓「台才中用」成主流
3-14 報告老闆,我想進修

 

編按

  本書由衷期盼能提供所有職場工作朋友們,在現今遭受金融海嘯風暴衝擊、全世界經濟不景氣、求職特別嚴峻的時代,能夠依循前人成功的經驗,幫助自己複製一套在逆境中突圍的成功法則,找回職場出發的契機,不僅在求職上能夠無往不利,職涯管理規劃上也有所啟發及助益,成為二十一世紀最搶手的職場菁英。

推薦序

  作者許書揚先生是國內少數擁有20年以上人才搜尋(Talent Search)資歷的人資專家,他同時具備美商∕美國運通公司(American Express)及日商∕保聖那(Pasona Group)管理顧問公司的服務資歷,加上擔任保聖那亞太區執行長,負責台灣、中國、香港、新加坡、泰國分公司的業務,所以他對亞太區人力資源的發展與趨勢變化都有涉獵及觀察。

  由於工作的獨特性,因此他在忙碌的工作中,仍受到國內知名媒體「工商時報」、「天下Cheers」、「管理雜誌」之邀約,開闢「許書揚專欄」,來與國內職場工作朋友分享他在“人才發展”、“職涯管理”及“跨文化管理”的心得與見解。

  本書內容都是作者將他在工作中所實際觀察到的現象及問題提出探討,諸如:勇敢面對裁員、EMBA不是萬靈丹、薪資談判、求職的迷思等等,都是許多職場工作者所關心的議題,在本書中作者也都一一提出他寶貴的觀點及建議,是一本淺顯易懂的好書!

  這的確是一本值得每一位上班族閱讀的書籍,值得推薦。

  顏立宇(精算師)
  怡安國際管理顧問股份有限公司 董事總經理(台灣)

導讀

  職場的綠洲在哪裡

  2008年十月在金融海嘯衝擊下,全球經濟不景氣,台灣也不例外的深受其害,目前失業率已接近6%,想要在職場沙漠化的大環境中發現綠洲,實屬不易。

  結識作者許書揚先生已近十年,知悉他從事人力資源的經驗超過二十年,八月下旬找我替他的第二本書寫序,欣然答應,並在兩天內讀完他的?獵人觀點-職場求勝?一書。本書內容共四十三篇,將求職技巧的心得與大家分享,淺而易讀。

  現代人的一生,從大學畢業到退休,有近四十年的時間在工作。從找工作要如何寫履歷表、準備面談、人脈管理、向上管理、轉職、溝通、如何面臨裁員……等等,書中都有詳細的敘述,並給予良好的建議,我個人也對其建議深表贊同,若能夠將其所分享的經驗,複製在自己職場所需的地方,相信一定有莫大的幫助。茲將我看完的重點與心得與大家分享。

  書中共分三大章節四十三則短篇故事

  一、求職者要如何求職與面試

  這部份說明了要如何寫出好的履歷表,而在寫履歷表時,要將自己的賣點盡情發揮。什麼是賣點呢?就是你在工作上的成就,或所有的工作經驗,這就是你最佳的賣點。盡量用數字化來表現你對公司的貢獻,或是自己曾經榮獲公司所頒發的榮譽狀等等。唯有當完美的履歷表被選中,接著就要掌握面談時的問題及回答的重點。諸如你為何要離開前一家公司;目前希望的薪資待遇……等等。書中都有詳盡的建議。

  二、掌握職場的趨勢,成功擊出關鍵安打

  離職、跳槽是為了創造自己生涯規劃的高峰,但離職要注意哪些事項呢?面臨裁員、調職,或遇到生涯規劃的瓶頸時,書中鼓勵讀者,產業不妨多換,但專業須固守,我個人非常同意作者所提供的建議。個人職場生涯至今近28年,共經歷四個公司,IBM、ORACLE、HTC宏達電(智能手機產業)及目前的連營科技(LED產業)。對於轉換跑道,我並非執著於相同的產業,但固守於累積多年的專業領域。

  三、顛覆你的傳統印象

  地球是平的,如何用一種非傳統式的思維去思考;如何打破國界,找到自己想做的事;帶領不同國籍的員工,或與不同國籍的同事共事;或利用在職進修,多充實自己不斷進步;做事更成熟穩健;更有國際視野,都將是今後成功不可或缺的要素。

  依個人淺見,目前雖然景氣已有漸漸復甦跡象,但失業率仍然偏高,這表示基本面並不是挺好,工作空缺供過於求,因此如何培育自己具備別人所沒有的競爭能力實屬重要。若已有核心能力,進而仔細閱讀本書,相信對讀者在職場上的幫助必能相得益彰。

  李紹唐
  連營科技股份有限公司總經理(CEO)

作者自序

  在過去二十多年從事亞太地區人力資源管理及人才招募相關的業務經歷中,參與數以千計高階主管的職涯轉換,審閱過數萬份求職履歷,並歸納出優秀職場工作者成功的特質與條件,將這些職場觀察心得訴諸於文字,於「工商時報」、「天下Cheers」以及「管理雜誌」等以專欄形式在媒體上發表,作為職場工作者強化自身競爭力的參考。

  有鑑於坊間求職面試相關書籍良莠不齊,且尚未有專業Headhunter角度出發的作品問世,在2007年率先推出「獵人觀點」,廣受職場工作朋友們好評,遂在2009年重新挑選、集結過去刊載在專欄的精華文章,再度推出「獵人觀點Ⅱ」職場成功寶典。書中內容皆利用深入淺出的文字描述,除了介紹關鍵求職必備的策略外,也提供了近幾年來職場演變的新趨勢探討、管理新議題分享、國際人才市場的動態報導等詳盡說明。

  本書由衷期盼能提供所有職場工作朋友們,在現今遭受金融海嘯風暴衝擊、全世界經濟不景氣、求職特別嚴峻的時代,能夠依循前人成功的經驗,幫助自己複製一套在逆境中突圍的成功法則,找回職場出發的契機,不僅在求職上能夠無往不利,職涯管理規劃上也有所啟發及助益,成為二十一世紀最搶手的職場菁英。

  本書能如期付梓,要感謝目前就讀於清華大學科技管理研究所的陳怡君小姐的大力協助;她的認真負責及勤於任事,使本書的出版更臻完備。

  許書揚

 

詳細資料

  • ISBN:9789866378201
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 208頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

1-1
【我的牛肉在哪裡?】
最近我們協助一家外商企業進行「再就業服務」(outplacement)。所謂再就業服務這個名詞,其實在美國已經行之有年,它的目的乃是企業在進行裁員之際,除了按照既有法令規定給予適當的津貼外,也會聘請專業的顧問公司前來輔導即將離職的同仁順利轉業,進行相關諮詢課程。

在我幫這群即將被遣散的資深工作人員上課之前,事先要求大家做功課,請每個人寫一封履歷表給我。結果,逐一看過這些履歷表之後,實在令我大失所望,因為大家都不知道自己的賣點在哪裡,每張履歷表打開一看,就是很制式的先寫姓名,接著年紀,還沒繼續往下看就已經扣了不少分。

寫履歷表就是一種自我行銷的過程,在今天事事講求行銷的時代,更要用行銷的觀點來寫好一張履歷表。

令人感慨的是,我在這個工作領域裡已經將近二十年了,看過的履歷表也不下數萬份,發現這些年來求職者在履歷表上的表現,除了從以前的書面履歷表改成現在的電子檔履歷表外,在內容上幾乎沒有太大改變。

當你在寫一張履歷表時,要去想自己的牛肉在哪裡,也就是自己的賣點在哪裡?是年紀的優勢?漂亮的外貌?還是擁有高學歷?因為這些都有可能是你的賣點。

但是對於一般人來說,或許都沒有上述的優勢,所以最大的賣點其實就是自己在工作上的成就,只是大部分的求職者都沒有抓到這個重點,很少在履歷表上用心思考,自己端出來的究竟是牛肉,還是清湯?

1-2
【跳槽要膽識,也要創意】

最近,我推薦一位在銷售套裝軟體上有多年經驗的人選至一家銷售高科技應用軟體的上市公司,擔任業務副總一職。這位人選在與總經理面談後,兩人有一見如故、相見恨晚的感覺。上市公司總經理當下認為,這位人選真是不可多得的優秀人才,立即提出邀請,希望他能夠更進一步與董事長面談。不料這位人選卻當場推辭,因為他認為這個新領域的產品,並非他所熟悉,因此需要一些時間做些準備,希望對新領域有深入瞭解與認識後,才能夠與董事長面談。

老闆們要的是必須有膽識、能隨時接受挑戰、願意承受風險的人。
這樣的反應,使得這家上市公司的高層主管對這位人選失去信心,原因是他們要的是必須有膽識、能隨時接受挑戰、願意承受風險的人,來擔任業務副總這個職務。

1-3
【面談時的善意謊言】
很多時候,「毫無保留的誠實」非但不能為自己加分,還會引發許多不必要的困擾與聯想。

最近有朋友提到,在求職面談過程中,被詢問敏感的問題,顯得有些手足無措,不知該如何應對。雖然誠實是個大原則,在此原則下,基於個人道德或是保護隱私,可以採取較委婉的方式回答。「誠實」雖是個無庸置疑的美德,但弔詭的是,很多時候「毫無保留的誠實」,非但不能為自己加分,還會引發許多不必要的困擾與聯想。

以下分享幾個求職朋友於面談時,較常被詢問的問題:

離職原因?
通常,離職的原因絕大部分和人際關係有關,不論是主管的管理風格、與主管的互動、其他部門的配合度、部門同事的和諧度、屬下的服從性、外部客戶的支持度,都屬於這個範疇的問題;此外公司及老闆的誠信問題、財務問題、前景不佳,或是公司的經營權、主導權易手也都是頗常見的離職原因。

針對人際關係部分,與其在事後經他人Reference Check(徵信調查)後,做出以偏概全的結論,倒不如於面談時就適度透露部分事實。此外,在陳述的過程中,縱使非常厭惡過去的老闆或同事,切記只做陳述而不加以批評,因為批評或謾罵只會顯露自己氣度狹小,反而使得求才企業反過來懷疑你的說法。假若你的離職原因是和公司財務、公司治理、老闆的誠信等問題有關,可在面談時適度但有保留的揭露,但千萬不要提及細節,如此可以展現個人重視誠信且不同流合污的高尚人格,更可展現自己是個會保守秘密、絕不洩露業務機密、重視職業道德的可信賴對象。

目前的薪資待遇?
一旦被問及此問題時,多數人都會悄悄的幫自己加薪,期待達到目的。但現在已有越來越多的公司會請求職人選,提供現職的薪資證明 。屆時,若無法提供相關資料,不但下不了台,丟了工作機會,還背負了「不誠實」的罪名。
 

 

 

 

...打馬球 一場來至於唐朝與吐蕃的高級友誼賽,運動員甚至有一個皇帝兩個駙馬,這配置放到任何時代都是頂配級別的。 這次友誼賽的主題是打馬毬(qiu同球,也被稱為馬球),這項運動在李淵和李世民時期就被提倡。 不過打馬毬根據文獻和考古證實,在東漢時期,就流行於大江南北。 馬毬直白點說,就是一種騎在馬上,用仗擊球的一項運動。 可以想像成一群人追逐足球的樣子,然後換成一群人騎著馬用木棍之類的,搶奪馬毬的樣子。 騎馬之間的碰撞,相比較足球也更加激烈,然而這可不是我們中國本土最先起源的。 ...唐中宗李顯 靠譜點的說法是,這項運動起源於公元前525年的波斯(今天的伊朗),後來傳入吐蕃,最後才傳入中國。 偷偷告訴你,我們今天吃的菠菜,也是從波斯傳入的,最早記載是在貞觀二十一年,波斯人進貢給唐太宗李世民的,我們現在吃的菠菜在當時也是貢品,一般人吃不到。 言歸正傳,唐朝與吐蕃之間的這場比賽,其實是有原因的,而促成這項運動風靡唐朝的就是當時的皇帝,唐中宗李顯。 說起這個李顯和馬毬之間,也有一段淵源。 唐中宗李顯是唐朝的第四位皇帝,用「命運總是顛沛流離」來形容他,一點都不過分。 他有個皇帝老爹,這一點值得高興,但是他又有個強勢的皇帝老媽(武則天),這就有點不那麼幸福了。 ...武則天 李顯最初好不容易當上皇帝,有心想要反抗一下這種家庭壓迫,結果被自己老媽給廢成王爺了,整天過的是心驚膽戰。 在被自己老媽流放出京城之後,李顯就帶著人去了房陵(據說如今的房陵黃酒,就是李顯帶過去的宮中秘方,加上當地特有的植物釀成的)。 在房陵度過了一段不算太差的時間之後,李顯也終於熬到了自己老媽年邁,這才有機會從新做自己的皇帝。 李顯經歷過這些事情之後,感覺自己挺不容易的,決定要對自己好一點。於是李顯就迷上了各種遊戲玩樂,其中尤其以馬毬最受李顯喜愛。 皇帝老大都喜歡的東西,大臣們也不好不喜歡,討一下老大的歡心還是有必要的。 這一點在唐朝之後的宋朝,太尉高俅就做的很好。同樣的道理,唐中宗時期的大臣們,也有這方面的想法。 ...唐朝女子馬球隊 當時楊慎交和武延秀這兩個駙馬,為了討好老丈人,也是拼了命的練習馬毬技術,一時之間馬毬也可以說風靡整個唐朝上流社會。 李顯不僅自己喜歡,還喜歡向別人炫耀。 當時唐朝和吐蕃聯姻,吐蕃的使者到達長安之後,李顯就帶著吐蕃使者看了一場馬毬。 這場運動下來,吐蕃使者不同意了,心說打成這樣還好意思顯擺,弄的誰還不會一樣。 吐蕃使者就請求,用吐蕃的馬毬隊和唐朝來一場友誼賽。唐中宗答應之後,結果嘛,大唐的馬毬隊迎來了連戰連敗。 吐蕃人高興了,唐中宗李顯臉上有點掛不住了。臉可以不要,但是運動必須要贏,雖然口號肯定也是「友誼第一,比賽第二」這種,但是口號就行了,也不能太當真。 ...唐朝男子馬球隊 李顯考慮一會之後,就派出了皇室的馬毬高手,一共四個人,其中就包括臨淄王李隆基(就是後來的唐玄宗)、楊慎交、武延秀(別問我最後一個是誰,問了我也不知道)。 這四人也的確都是高手,上場之後就連連取勝,壓著吐蕃人打,最後以唐朝大獲全勝結局,也算是揚了國威。 不過有個成語說的叫「玩物喪志」,李隆基成為皇帝之後,對於馬毬的癡迷程度絲毫不減,以至於後來的唐穆宗李恆也是一個馬毬迷,後來還因為打馬毬受傷丟了性命。 之後的唐敬宗也是不吸取教訓,日夜打球不理朝政,甚至還組建了專業的馬毬隊。在一次唐敬宗與馬球將蘇佐明等人喝酒時,唐敬宗被蘇佐明殺掉。 ...唐玄宗李隆基 人家是「玩物喪志」這就是典型的「玩物喪命」。 作為一個皇帝,有點興趣愛好可以理解。問題是他們所處的是一千多年前的唐朝,職業還是皇帝,一言一行決定的都是天下百姓的衣食住行,玩到這種程度有這樣的結果也是應該。 有點興趣愛好不奇怪,玩也能理解,但是人不能忘了自己的本來責任。 就像孝敬父母是我們的責任,我們不能因為自己玩就丟棄,養家餬口是我們的責任,我們也不能自己自己玩就丟棄。同樣的作為一個皇帝,因為玩而放棄百姓,早晚也要玩完。 註:圖片皆來源於網絡,如有侵權,請聯繫刪除。 參考:《舊唐書》《資治通鑑》

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/history/yjgzjvk.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010458460

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